箱根駅伝を会社経営と重ねてみると、実に勉強になります。よく清月記の菅原社長が口にする「１００年企業」にするには、後継者への襷掛けリレーを上手くやるやることです。臨機応変にその時代環境を読み取って繋いでいかねばなりません。そういう視点から駅伝を観ると非常に面白く見れました。沿道の声援はお客様のニーズに思えました。私は山の前に、谷底に落ちた経験があるので、谷底の深さや、山の高さがわかるような気がします。深・山の守。井の中の蛙、空の高さを知る。
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